型材節水事業部（特約記者） 江蓉

   近日，型材節水事業部上百名職工匯聚在公司辦公樓前，共同召開“2018年上半年業績表彰暨百日勞動競賽動員大會”。

總結成績，展望未來。

   在上半年業績表彰會上，總經理蔣文君首先回顧公司過去半年，面對行業“寒冬”毫不退縮的錚錚腳步和無悔付出，向默默支持型材節水事業部各項工作的全體職工致以最衷心的感謝，此時還特別的向仍堅持在市場、生產一線的職工們致以最誠摯的敬意。

   事業部全體干部職工同心同向、敢于擔當、團結奉獻，以“全員參與，爭創利潤”為導向，開源增收、降本降費搶訂單、拼服務、占市場、練內功、強管理，大家鼓足干勁，不放過任何一個機會，不給競爭對手絲毫機會，全體職在妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，通過曲折不懈的艱辛努力，付出不亞于任何人的努力，取得了一定的好成績。

   事業部歷經183天深入全面推行阿米巴經營管理模式，經過時間的驗證，在上半年涌現出了的一批業績突出，貢獻突出，盡職盡責、勇于奉獻的先進個人和先進團隊，他們堅信陽光與陰天同在，不怕困難、勇于創新、敢于擔當、每站必勝的企業精神去對待工作。其中，和田區域、伊犁區域、莎車區域、門窗區域獲得半年度銷售累計團體獎，型材營銷團隊獲得最佳組織獎，伊犁團隊獲得最佳貢獻獎，和田團隊獲得最佳進步獎。

奮戰100天，我為企業做貢獻。

   大會當天，以“開源增收、降本降費、提質提效”為主題的百日勞動競賽也拉開了序幕。公司生產團隊和銷售團隊代表分別表態發言，并帶領自己的團隊宣誓發言，激昂的誓言，回蕩在耳畔。“全員參與，樹立危機感、責任感，嚴控指標，完成既定目標?！币痪渚鋱远谔柋砻髁怂麄兊臎Q心。

   會上，分別從策劃、方案編制、審核、討論，成立專項競賽工作小組等對百日勞動競賽活動推進情況進行了具體安排，從安全管理、銷量、新產品、應收賬款、凈利總額、一次合格率六方面制定競賽指標，并把相關指標分解到各個班組，做到各部門、車間每周匯報百日勞動競賽活動各項指標的完成情況，進行通報考核。

  同時，總經理蔣文君與公司領導班子成員簽訂百日勞動競賽目標責任狀，并鼓舞大家向既定目標奮斗，增強全體職工的成本意識、效益意識、節約意識，培養人人關心生產、關心成本、關心效益的工作氛圍。

   新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。型材節水事業部全體干部職工將秉承“用心做好每件事，盡職盡責每一天”的工作理念，圍繞經營和發展兩條主線，夯實基礎、創新管理、砥礪前行，使得各項工作均取得新的進展，并堅信：未來必將充滿陽光，型材節水事業必將更加燦爛輝煌，讓我們團結一心用實際行動完成2018年經營目標！